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绩效管理系统案例

中原五环项目及工时管理软件

发布日期:2024-02-19浏览次数:11

企业背景

中原五环建设工程有限公司主要业务包括施工总承包,专业承包,劳务分包。每年有多个项目部分布在全国三十余个大中城市。甲方结算单每年2000份、乙方结算单10000多份,甲方结算管理、乙方结算管理、工程款确认及挂账管理、收款付款管理、判价管理、合同管理等多项功能实施迫在眉睫,为保证各项数据和流程的实时性、连贯性、精准性、共享性,建立工程项目管理系统尤为重要。

生产现状

1、项目部数据与公司数据对接不及时。

2、乙方结算办理挂账数据与财务不在一个平台上处理,造成不及时、不同步、不准确。 

3、各项目甲方付款及乙方实际付款公司与项目数据无法实时对接。

4、需要建立各项目成本费用统计及分析。

5、建立合同管理台账,包括对甲方合同的收款及完成情况,乙方合同的付款及完成情况进行追踪。

6、工地现场移动日报填写。


工程项目管理软件功能

1、合同管理:

为企业提供全类型、全过程的合同管理;规范合同审批,提高工作效率,降低合同风险;建立台帐分析决策体系,帮助企业成长

2、资金管理:

帮助企业建立资金科目、计划及收支管理模型,降低资金风险,规范资金审批,理清资金收支,降低资金风险

3、成本管理:

成本数据监控,使成本计划的执行始终处于预算监控之下,防止成本失控,实时成本归集,管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况,并进行对比分析

4、材料管理:

实现提料、采购、到货等全过程材料管理,控制材料成本,实现及时、有效的材料管理,控制材料成本和使用量

5、分包管理:

实现过程数据的清晰记录,为结算提供支撑,降低工作量。劳务工资发放有据可依,记录劳务队伍工资发放证据,降低劳务队伍工资发放风险


实施效益

1、提高设计的效率;

2、对工程运行过程起到监管的作用;

3、还具有项目管理模板配置的功能;

4、在整个工程建设中起到管理和控制的作用

中原五环项目管理系统登录界面

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